负责国有企业负责人的任免等管理工作
一、动议
    （一）综合研判。县财政局党组（县国资办）综合有关方面意见和平时了解掌握的情况，定期和不定期对企业领导班子进行综合性研判，分析存在的问题，明确班子配备目标。
    （二）启动。县财政局、县国资办主要领导、分管企业人事工作的分管领导、具体负责股室根据工作需要和领导班子建设实际，结合企业领导班子分析研判结果，提出启动企业领导人员选拔任用工作方案，明确拟选拔职位、任职资格条件，以及人选产生范围、产生方式、选拔程序等，经县财政局党组会审定后启动。
    （三）比选。1.组织选拔；2.企业内部提拔；3.人才引进
    （四）酝酿.
    （五）确定方案。县财政局党组根据充分酝酿后的意见，形成动议工作方案，报县政府分管领导、主要领导审批后实施
二、民主推荐
    （一）制定推荐工作方案
    （二）组建工作组、考察组
    （三）组织实施推荐
    （四）分析反馈推荐情况
    （五）研究确定考察对象
三、考察
    （一）沟通考察方案。
    （二）发布考察对象公示
    （三）实施考察
    （四）征求相关部门意见
    （五）综合分析考察情况
    （六）反馈考察情况
    （七）提出任用建议方案
    （八）建立考察文书档案
四、讨论决定
    （一）县国资办主任办公会讨论
    （二）县财政局党组会审议
    （三）报县政府审批
五、任职
    （一）任前公示。
    （二）依法提名、推荐或直接任命。
    （三）任职谈话
    （四）宣布任职
    （五）纪实归档。